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December 22, 2017

「有溫度的工藝」,串起雙品牌的合作!

我們希望透過邀請製鞋師傅到現場實作,讓這些謙虛自認是黑手、怯於站上第一線的工匠師傅們,能夠重拾製鞋的自信與驕傲。我們也希望能透過這有溫度的現場互動,讓更多的消費者認識到工藝是沒有距離的,是可以相當真實、有溫度地呈現在我們生活的周圍,更藉此傳遞手工製鞋職人的專注與堅持…」 

2017年7月是筆者首次透過曾信儒總監的現場分享,認識到富含工藝底蘊的林果良品ORINGO,也是在那個時刻,默默在內心期勉Homekeeper 訂悅家也要提供「有溫度的訂閱」給我們的會員。

筆者透過通訊軟體與曾信儒總監介紹...

August 14, 2017

炎炎夏日的午后,熾熱的太陽快把人給熔化了,距離跟客戶開會的時間還有個小空檔,Smiley就順勢走進常常造訪的咖啡店,想說來個冰咖啡降溫一下,順道再演練等會要簡報的思路。

「大門一推開,咦?是我熱昏頭走錯地方了嗎?怎麼霎那間映入眼簾的是時尚牛仔服飾。Smiley心裡滴估著。

然而空氣中滿溢的咖啡香氛很快地提供了解答。沒錯,這是Smiley最熟悉不過的西雅圖咖啡世貿店了,但是在靜謚的空間中,卻增添了平日鮮有的時裝潮流感,讓人感覺空氣中瀰漫著雀躍的音符,丹寧的湛藍,更讓人們浮躁的心,安定沈澱了下來。

以上就是九月底前,座落於台北市信義...

June 3, 2017

每年年中,除了百貨公司的年中慶外,網際網路相關產業的從業人士莫不引領期盼網路天后 Mary Meeker的年度網路趨勢報告。今年的報告也於5月31日重磅推出了,長達355 頁的簡報內容,豐富有趣不在話下。由於每個人的觀看角度不同,筆者就針對數位廣告及電子商務這兩部分跟大家分享重點,並且以一位網路老鳥的身份嘗試補充說明。 

                   圖片來源:http://www.kpcb.com/partner/mary-meeker...

May 18, 2017

10 年間,由 1 個房客變成 1.5 億個房客。
 

大家都知道 Airbnb 的起源是因為創辦人繳不出在舊金山的房租,所以就把一間閒置的房間出租出去,然後逐漸發展成一個全球性的短期租屋平台。如今,根據 Airbnb 官網的資料,Airbnb 的累積房客數已超過 1.5 億人次,房源也已超過 3 百萬個。此外,根據 Fortune 雜誌的預估,Airbnb 2020 年的稅前盈餘將達到 35 億美金。


除了讚嘆 Airbnb 目前的豐功偉績外,筆者其實更想了解故事的源頭–Airbnb 如何找到第一位房客。每個平台都有兩端的用戶群...

May 5, 2017

Google AdSense 的部落格『Inside AdSense』在日前 (2日)發佈了一篇名為 “More advertising options for the mobile web“ 的文章。這篇文章的重點段落:

We recognize the frustration around limitations we’ve placed on this sized unit on mobile webpages, and starting May 2, 2017 we will no longer disallow this...

May 1, 2017

今天,讓我們來聊聊customer-centric...

進到大數據的時代,每個企業感覺都要建構「以消費者為中心」的核心思想,提供消費者一對一的行銷以及服務。然而以消費者為中心到底是一個什麼概念?

Airbnb的創辦人Brian Chesky說過,他聽過最受用的一句話是來自於矽谷創業加速器Y Combinator 的創辦人Paul Graham所說的,

It’s better to have 100 people who love you than finding a million who just sort of like y...

April 26, 2017


我是王阿莫,今天要來講一個小孩可以一直玩,一直玩,一直玩新玩具的故事。

只要你有過童年生活,你一定有玩過孩之寶 (Hasbro Inc.) 的玩具或是看到它的動畫,像是地產大亨(大富翁)、彩虹小馬及變形金剛。孩之寶,全球首屈一指的玩具製造商,在上週宣布了它將於今年夏天開始提供玩具訂閱式服務。這代表了什麼呢?


孩之寶的玩具訂閱服務,不是以月為單位,而是以季為單位。訂閱者每年會收到四次以派對或是家庭為主題的新玩具禮盒。每個禮盒的費用為美金 $49.99元,相當於新台幣 $1,500元。 孩之寶為了這個訂閱服務,還另外成立一個團隊來開...

April 16, 2017

貝佐斯 (Jeff Bezos),亞馬遜 (Amazon) 公司執行長,從 1998年開始,每年都會寫一封給股東的信。除了回顧過去一年的表現外,也會點出亞馬遜未來的發展方向。時至今日,貝佐斯的信已被奉為商業經營的圭臬了。

日前,貝佐斯發表了 2017 年致股東信,以“Jeff,第二天會是如何呢?“作為開場。他認為當在思考第二天的時候,其實已經失掉第一天的熱情與努力目標了。為了維持第一天的狀態,他提到了四個重點。Michael 嘗試從自己的角度來解讀這四個重點。

以下內容為 Michael 的內心獨白,非原本信件內容的翻譯。

  • 真心地...

March 27, 2017

標題越聳動,應該會越有人想看。所以筆者想試一下這樣的標題會不會吸引更多的轉貼。

2016 下半年在快消品 (consumer packaged goods) 產業有一件大型併購案引起大家的興趣 – 聯合利華 (Unilever) 花了十億美金併購了 Dollar Shave Club (DSC),而且是用現金。在探討十億美金值不值得前,先來了解一下 DSC 這家公司。

 (左圖:DSC 首月的遞送包裹內容。圖片來源:DSC 網站)

DSC是由Michael Dubin與Mark Levine於2011年成立的。他們成立這家公司的主要原因是...

March 24, 2017

根據台北市數位行銷經營協會 (DMA) 的統計,2016 年上半年台灣的數位廣告費用達 111 億元,其中行動廣告費用為 75 億元,約佔全部數位廣告的 67%。在行動廣告費用中,社群媒體及關鍵字廣告佔了一半以上,另外還有包括像影音廣告、顯示型廣告及內容行銷等。因為目前的報導都偏重於社群媒體及關鍵字廣告,而忽略其他類型廣告在行動載具的變化,所以本文想要探討一個已經存在很久的廣告型態 – 顯示型廣告 (display ad) 將會如何發展。

    資料來源:台北市數位行銷經營協會 (DMA)

以目前在各數位媒體版位可以看到的顯...